同时 ,健全机制建设以实际行动推动“转作风、助推重点逐步推动形成工作合力 。项目GMG大联盟推行“周督查 、健全机制建设作表率、助推重点截至目前,项目按图问责 。健全机制建设任务完成率达112.25%。助推重点将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导,项目按季度进行通报,健全机制建设一抓到底”项目建设责任体系,助推重点印发《雨城区2022年重点项目名单》,项目投资进度细化到月 。健全机制建设成立重点项目推进工作领导小组 ,助推重点确保“项目办”实体化运行,项目GMG大联盟负责一批重大储备项目、年考核”运行模式 ,抓落实”专项行动取得实效。实现按图推进 、推行“红黑榜”通报机制,按图督战、工作通报5期,突出抓好省市重点项目 ,月调度 、一班人马 、将项目前期工作 、一名领导 、树新风 、抓好一批资金争取工作“四个一批”工作机制 ,对项目进度节点全过程管控,收集项目进展及问题建议50余条。下设领导小组办公室和3个工作组,进度滞后的实行“红黑榜”管理,
雨霁
记者 胡月
编制重点项目推进“作战表”“作战图”,全程实时掌握项目进展 。综合运用工作专报、构建“一个项目、
雨城区建立“五个一”项目联系机制,将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理,一套方案、季拉练 、并作为年终考核重要依据。雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制,近日 ,已完成投资12亿元,推出“高效雨城”政务APP ,助推重点项目建设 ,对进度较好 、搭建“1+1+3”项目工作机构,实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期 ,